1848年，美國的西部淘金熱正如火如荼。

全世界的淘金者聚集在加利福尼亞，到處都是忙碌的景象。當時來淘金的人主要可以分為三類:

路人：第一批建設基礎設施的人，為后人提供到達金礦的能力。

供水商：為淘金者提供生活服務和配套設施，是持續(xù)淘金熱的關鍵。

掘金者：真正下金礦掘金者，是淘金熱的主要參與者。

同樣，在轟轟烈烈的小程序掘金運動中，微信、支付寶、百度等生態(tài)平臺是最早的路人，提供基礎設施。第三方服務提供商是供水提供商和掘金提供商的物流保障。大多數(shù)中小型開發(fā)商都是真正的掘金提供商。這三者相輔相成。

自去年下半年以來，主要的生態(tài)平臺取得了巨大的進步，但作為供應商的服務提供商，市場開始了重組的過程。一些小公司在當?shù)亟馍ⅲf他們不能堅持下去，一些公司認為生意越來越好，因為市場開始成熟。

兩極分化的原因是什么？小程序服務提供商的現(xiàn)狀、困難和出路在哪里？

下半年服務商：

從粗放到精耕

在討論現(xiàn)狀之前，我們需要簡顧一下小程序服務提供商的發(fā)展歷史。

早在小程序誕生之初，就有很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的服務商盯上了這塊肥肉，比如原網(wǎng)站建站，H制作網(wǎng)頁模板等。

由于applet作為一種全新的載體，以其無需下載、即時使用的特點，非常符合微信社交分享和沖動消費的特點，吸引了大量對流量敏感的商家，這些商家制作applet自然成為顯性業(yè)務。

此外，小程序的另一個主要特點是開發(fā)難度低，所以服務提供商的準入門檻不高。我們經(jīng)常看到2-3人的小團隊，一個老板，一個銷售，一個開發(fā)，卷起袖子去做。

當時，小程序生態(tài)主要是從數(shù)量開始，重點是培養(yǎng)商家的認知和使用習慣。因此，在早期流量紅利的澆灌下，這樣的小團隊在生存中沒有問題，但仍處于廣泛運營中，只開發(fā)，不運營。

可是時過境遷，去年1月份微信公開課，微信團隊公布了一組數(shù)據(jù)：小程序數(shù)量58萬個，第三方服務商有2300家，而7月份的微信公開課上海站，這兩個數(shù)據(jù)分別是100萬和5000家，短短半年時間，就翻了一倍。

這兩個數(shù)據(jù)說明了兩個問題:市場習慣和商家認知逐漸形成；服務提供商的生態(tài)競爭越來越激烈。

在米大衛(wèi)小程序觀察序觀察的服務商市場現(xiàn)狀調(diào)查中，有www.agent-diploma.com人們認為激烈的市場競爭是當今服務提供商市場最大的問題。

量變產(chǎn)生質(zhì)變，服務商市場數(shù)量過載，必然迫使市場分化。

擴大狩獵范圍，避免同樣的競爭

從整個小程序生態(tài)的角度來看，各大平臺都在擴大軍***

然而，頭部服務提供商不可避免地會有排隊問題，中小型服務提供商沒有這些擔憂，一個新的機會誕生了：同時提供多個小程序平臺的開發(fā)和運營服務。

據(jù)我們所知，許多服務提供商已經(jīng)開始實施一種多端集成的方式，即微信、支付寶、百度、頭條等多個平臺的小程序，然后使用統(tǒng)一的后臺進行管理。

相比于寄居在單個生態(tài)，這種不把雞蛋放在一個籃子里的打法，更加符合目前小程序全平臺的發(fā)展趨勢。

此外，一些服務提供商將業(yè)務擴展到全渠道，包括PC端、手機站、小程序等服務渠道。

這種打法擴大了生存范圍，避免了與頭部的競爭。就像生態(tài)學中的同一競爭理論一樣，當領土和食物相同時，必然會有激烈的競爭關系，否則就會和平。

，對于一個健康的生態(tài)，道路建設者、供水商和掘金者是必不可少的。這三者相輔相成，共同促進了生態(tài)繁榮。雖然服務提供商市場正面臨重組，但這也是中小型服務提供商在彎道上超車的時候了。

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